Desarrollamos nuestro propio modelo de actuación, que se basa en cuatro fases en las que el Interim Manager y el Director de Proyecto se reparten las tareas de la manera más eficiente. De este modo, el cliente se beneficia de una visión ejecutiva doble, la del experto en el sector de actividad de la empresa y la del experto en la gestión directa.
01
Revisión de la información. Revisión de la situación actual. Desarrollo de la Propuesta de Colaboración.
02
Asignación de equipo. Diagnóstico de situación. Plan de Acciones.
03
Soporte al Interim Managemnet. Seguimiento del Proyecto.
04
Búsqueda del equipo definitivo en su caso. Apoyo del nuevo equipo en su acoplamiento en la Empresa. Informe final del Proyecto.
Creamos valor para nuestros clientes en momentos y situaciones clave que requieran un refuerzo transitorio de los recursos de gestión. Aportamos los recursos idóneos para estas situaciones en cinco dimensiones: expertise, flexibilidad, agilidad, eficiencia y compromiso. Nuestros profesionales son expertos en la gestión del cambio, formamos parte del mayor grupo europeo de Transition & Interim Management: TMG.
1. Gestión en la fusión de empresas
2. Spin-off de unidades de negocio
3. Necesidad de gobierno corporativo
1. Gestión del cambio
2. Restructuraciones
3. Due-Diligencie de gestión
4. Reorganización estratégica
5. Procesos pre concursales, concursales y de liquidación
6. Funciones de CRO
1. Apertura de mercados
2. Internacionalización comercial
3. Gestión de crisis en filiales
1. Coaching
2. Apoyo en cambios generacionales